El Club de las Cabinas Rentables en colaboración con MG Asesores
Esta mentoría está pensada para profesionales de la estética que quieren crear su negocio con criterio, sin improvisar, sin sobreinvertir y sin cometer errores que luego cuestan años corregir.
No es una mentoría motivacional.
No es formación técnica de cabina.
Es diseño de negocio desde la raíz, con números, estructura y decisiones conscientes.
La mentoría integra dos partes inseparables:
PARTE I – Mentoría CCR
Diseño técnico y económico del negocio.
PARTE II – MG Asesores
Estructura legal, fiscal y administrativa que lo sostiene.
Parte I: Mentoría CCR
En esta parte se construye el esqueleto del negocio.
No se trabaja el día a día ni la ejecución.
Se trabaja la lógica interna que hará que el negocio sea viable y rentable.
Aquí se decide qué negocio vas a montar antes de abrir.
Pilar 1
Diseño técnico del modelo de negocio
- Tipo de negocio y modelo de centro más adecuado según tu perfil
- Posicionamiento técnico y comercial
- Estructura estratégica de servicios
- Número de cabinas necesarias
- Lógica de uso de cabina y tiempos
- Ticket medio objetivo
- Perfil técnico de la clienta ideal
- Lectura estratégica del entorno y competencia
Aquí no se decide “qué voy a hacer”.
Se decide qué tiene sentido montar.
Pilar 2
Diferenciación técnica de tratamientos
- Tipo de tratamientos que sostendrán el negocio
- Nivel de especialización frente a dispersión
- Coherencia entre tratamiento, precio y clienta
- Capacidad real para sostener ticket medio
- Capacidad para generar recurrencia
- Potencial de venta cruzada
- Estructura del servicio como elemento diferencial
No se busca tener muchos tratamientos.
Se busca tener tratamientos defendibles y rentables.
Pilar 3
Gestión técnica de cabinas
- Servicios con presencia constante
- Servicios manos libres
- Servicios híbridos
- Impacto en horas productivas reales
- Impacto en coste por sesión
- Impacto en escalabilidad
- Coherencia entre cabinas, personal y agenda
La cabina se analiza como una unidad económica.
Pilar 4
Capacidad real de inversión
- Capacidad real de inversión inicial
- Límite de endeudamiento asumible
- Relación inversión y retorno
- Tiempos de recuperación
- Priorización de decisiones
- Riesgos habituales de sobreinversión
No se diseña el centro perfecto.
Se diseña un negocio sostenible.
Pilar 5
Servicios externos y uso estratégico del espacio
- Incorporación de colaboradores
- Servicios estructurales vs complementarios
- Impacto en costes fijos
- Flexibilidad económica
- Uso estratégico del espacio
- Relación metros cuadrados y rentabilidad
Se trata de crecer mejor, no más.
Parte II: MG ASESORES : Estructura legal y fiscal del negocio
Paso 1
Decisiones iniciales
- Forma jurídica
- Certificado digital
- Enfoque legal coherente con el modelo
Paso 2
Proyecto y viabilidad económica
- Análisis de inversión
- Plan financiero básico
- Punto de equilibrio
- Objetivos mínimos de facturación
Paso 3
Tramitación administrativa
- Alta en Hacienda y Seguridad Social
- Epígrafes
- IRPF e IVA
- Sistema de tributación
- Licencias
- Registro de actividad
- Asesoramiento en contratación
Paso 4
Ayudas y subvenciones
- Capitalización del desempleo
- Ayudas a la inversión
- Orientación realista
Paso 5
Asesoramiento funcional
- Obligaciones fiscales y laborales
- Impuestos trimestrales y anuales
- Seguros obligatorios
- Prevención de riesgos laborales
Duración aproximada:
5 horas de asesoría conjunta (CCR + MG).
No incluye acompañamiento posterior, aunque puedes contratarlo si así lo necesitas.
Esta mentoría no va de hacer trámites.
Va de pensar bien un negocio antes de abrir.
Sin decisiones emocionales si no basadas en datos económicos y estratégicos.
Con estructura, números y criterio. De la mano de profesionales con amplia experiencia.
Porque la rentabilidad no se arregla después.
Se diseña antes.