La Mentoría CCR
Abre tu centro de estética con números, estructura y una hoja de ruta desde el primer día
Un acompañamiento integral para profesionales de la estética que quieren empezar su negocio sin improvisar: estrategia, rentabilidad, viabilidad y trámites legales y fiscales, coordinados en un solo proceso.
Diseño e implantación de negocio · 5.000 €
Antes de abrir, diseñamos
Uno de los mayores errores al abrir un centro de estética es empezar con decisiones aisladas:
Primero se busca un local. Después se compra aparatología. Después se decide qué tratamientos ofrecer. Después se ponen precios mirando a la competencia. Y, al final, se intenta conseguir clientas.
En esta mentoría invertimos el orden. Primero se diseña el negocio. Después se decide qué necesita ese negocio para existir.
Abrir un centro no empieza comprando. Empieza decidiendo:
Qué tipo de negocio quieres crear
Qué clienta quieres atraer
Cuánto necesitas facturar
Qué estructura de costes puedes soportar
Cuántas cabinas necesitas realmente
Qué servicios tienen sentido
Qué ticket medio necesitas
Qué capacidad de agenda tendrás
Qué inversión puedes asumir
Cuándo podrás recuperarla
Solo después tiene sentido empezar a ejecutar.
Empezar pequeño no significa pensar pequeño
Emprender en estética no significa necesariamente abrir un centro propio desde el primer día. Antes de decidir cuánto invertir, qué local alquilar o cuántas cabinas necesitas, analizamos qué formato de inicio encaja mejor contigo, con tu presupuesto y con tus objetivos.
Formas de empezar que valoramos contigo
- Local propio
- Alquiler de cabina en otro centro
- Espacio compartido con otra profesional
- Colaboradora en un centro existente
- Servicios dentro de una peluquería
- Clínica o consulta con clientela
- Colaboración con un gimnasio
- Spa o centro wellness
- Sala por días concretos
- Estructura pequeña que crece
- Acuerdos de porcentaje sobre facturación
- Alianzas con negocios complementarios
- Empezar sin grandes costes fijos
Elegimos el modelo antes de asumir gastos
Cada opción tiene implicaciones muy distintas:
Por eso, antes de decidir dónde trabajar, analizamos
- Presupuesto disponible
- Nivel de riesgo asumible
- Clientela actual
- Necesidad real de espacio
- Servicios
- Capacidad de agenda
- Zona
- Posicionamiento
- Objetivos de facturación
- Costes fijos
- Capacidad de crecimiento
La pregunta no es
«¿Dónde monto mi centro?»
La pregunta es
«¿Cuál es la forma más inteligente de empezar mi negocio?»
Y esa respuesta es distinta para cada profesional.
A veces la mejor decisión no es tener más metros. Es tener menos riesgo.
Dos equipos, un solo proyecto.
Negocio + rentabilidad + estructura + legalidad + viabilidad + puesta en marcha
CCR · Diseño estratégico, técnico, económico y comercial del negocio.
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MG Asesores · Parte legal, fiscal, administrativa y de implantación.
Una asesoría puede ayudarte a dar de alta un negocio, pero no necesariamente a diseñar cómo hacerlo rentable. Una consultora puede diseñar un negocio, pero no necesariamente gestionar la parte fiscal, legal y administrativa.
Aquí trabajamos ambas dimensiones de forma coordinada desde el principio. Tú no tienes que ir de proveedor en proveedor intentando conectar la información por tu cuenta.
CCR diseña el negocio. MG Asesores ayuda a implantarlo correctamente.
Esta Mentoría es para ti si...
- ✔ Quieres abrir tu primer centro de estética o empezar a trabajar por cuenta propia.
- ✔ Tienes formación técnica, pero no sabes cómo convertirla en un negocio.
- ✔ No tienes claro qué servicios ofrecer, qué precios poner ni cómo estructurar tu carta.
- ✔ No sabes cuánto deberías invertir ni qué modelo de centro necesitas.
- ✔ Estás valorando diferentes ubicaciones.
- ✔ Necesitas saber si tu proyecto es viable antes de comprometer dinero.
- ✔ No sabes qué forma jurídica te conviene ni cuáles son tus obligaciones fiscales y administrativas.
- ✔ Quieres informarte sobre ayudas, subvenciones o capitalización del paro.
- ✔ Quieres empezar con una estructura profesional desde el primer día.
¿Qué diseñamos desde CCR?
Modelo de negocio
Posicionamiento, tipo de clienta, propuesta de valor, modelo de servicio, capacidad real, estructura de ingresos y diferenciación.
Cabinas y estructura
Número de cabinas, uso previsto, capacidad, organización, productividad y necesidades reales del negocio.
Carta de servicios
Se diseña con intención: no se trata de ofrecerlo todo, sino de elegir servicios que tengan sentido entre sí. Selección, organización, relación entre tratamientos, rentabilidad, posicionamiento, venta cruzada y construcción de programas.
Precios
No se fijan solo mirando a la competencia. Se calculan a partir de costes, tiempo, margen, posicionamiento, ticket medio necesario, objetivos de facturación y capacidad de agenda, para que cada servicio tenga sentido económico.
Agenda y capacidad
Cuánto puede producir realmente tu negocio: horas disponibles, duración de tratamientos, capacidad de cabinas, número máximo de servicios, productividad y organización de agenda. Así los objetivos de facturación son realistas.
Ticket medio
Qué ticket necesitas para llegar a tus objetivos, trabajando programas, combinación de tratamientos, continuidad, venta cruzada y experiencia.
Ubicación y competencia
Zona, competencia, perfil de cliente, oferta existente, posicionamiento, oportunidades y riesgos. La ubicación no se decide solo por el precio del alquiler: tiene que encajar en el modelo de negocio.
Experiencia de cliente
Primer contacto, recepción, valoración, prescripción, tratamiento, seguimiento, fidelización y continuidad.
Captación
No esperamos a abrir para pensar en clientas: posicionamiento, comunicación, oferta inicial, acciones de lanzamiento, base de datos, estrategias de captación y primeros objetivos comerciales.
Plan de viabilidad
Comprobamos que los números tienen sentido: inversión, gastos, costes fijos y variables, facturación necesaria, punto de equilibrio, ticket medio, capacidad y previsión de ingresos. Antes de abrir, necesitamos saber qué tiene que ocurrir para que el negocio sea viable.
Tu hoja de ruta
Abrir un negocio implica muchas tareas a la vez. Recibes una hoja de ruta que te dice en qué orden ejecutar cada decisión para evitar bloqueos.
Qué gestiona MG Asesores
Para que tu negocio no solo esté bien diseñado, sino que también empiece correctamente desde el punto de vista legal y administrativo:
- Forma jurídica
- Alta de actividad
- Alta de autónomos
- Estimación directa
- Obligaciones fiscales
- Seguros
- Protección de datos
- Requisitos administrativos
- Ayudas y subvenciones
- Compatibilidad con la prestación por desempleo
- Capitalización del paro
- Otros trámites necesarios para iniciar la actividad
Cómo funciona la mentoría
El proceso se desarrolla por fases y se adapta a tu punto de partida. Algunas profesionales llegan solo con una idea; otras ya tienen local; otras tienen formación y equipamiento; y otras aún están decidiendo si quieren abrir.
-
Punto de partida
- Recogida de información
- Análisis de tu situación personal y profesional
- Definición del proyecto
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Diseño del negocio
- Modelo de negocio
- Análisis económico
- Diseño de servicios
- Precios
- Agenda
- Ticket medio
- Posicionamiento
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Mercado y viabilidad
- Ubicación
- Competencia
- Captación
- Viabilidad
-
Puesta en marcha
- Implantación administrativa
- Hoja de ruta final
La duración depende de las necesidades de cada proyecto y de los tiempos administrativos o de terceros que intervengan en la implantación. El proceso se adapta, pero el objetivo es siempre el mismo: construir un negocio viable antes de empezar a improvisar.
Evita los errores antes de cometerlos
Muchas de las decisiones más caras se toman antes de abrir. Por eso es justo antes cuando hay que trabajarlas.
- Alquileres demasiado elevados
- Locales sobredimensionados
- Demasiadas cabinas
- Compras innecesarias
- Aparatología adquirida sin estrategia
- Precios mal calculados
- Cartas de servicios enormes
- Gastos fijos demasiado altos
- Falta de previsión económica
- Decisiones administrativas incorrectas
Qué te llevas
Dejas de pensar
«Quiero abrir un centro, pero no sé por dónde empezar.»
y pasas a tener claro:
- Qué negocio vas a crear y para quién
- Qué servicios ofrecerás y qué precios necesitas
- Cuánto necesitas facturar y qué inversión puedes asumir
- Cómo organizarás tu agenda y qué estructura necesitas
- Cómo captarás clientas
- Qué trámites debes hacer y en qué orden
No sales solo con ideas. Sales con un negocio diseñado, viable y con una hoja de ruta para ejecutarlo.
Sin plantillas. Diseñado alrededor de ti.
No todos los negocios necesitan lo mismo. No todas las profesionales tienen el mismo presupuesto, ni necesitan un local grande, ni aparatología, ni los mismos servicios. Y no todas deben crecer de la misma manera.
Tu negocio se diseña alrededor de ti, tu realidad, tu capacidad económica y el mercado en el que vas a trabajar.
No queremos ayudarte a abrir un centro. Queremos ayudarte a crear un negocio viable.
Abrir la puerta de un centro es relativamente sencillo. Conseguir que facture, sea rentable y se mantenga en el tiempo requiere diseño, números y estrategia. Ahí está el verdadero trabajo de esta mentoría.
Mentoría CCR + MG Asesores · Diseño e implantación de negocio
5.000 € · Rentabilidad y criterio desde el primer día.
El precio incluye el trabajo estratégico de CCR y la intervención de MG Asesores dentro del servicio.
Antes de abrir, diseñamos. Antes de gastar, calculamos. Antes de decidir, analizamos.
¿Tienes dudas sobre si es para ti? Escríbeme